近年來，跨界、合作成為許多涂料品牌破解行業(yè)競爭困局的新模式。為了實(shí)現(xiàn)共贏，涂料企業(yè)開展了各種合作：與金融業(yè)的合作、與互聯(lián)網(wǎng)的合作......但是，合作就如同一種投資，從來都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的。因此，涂料企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨界和合作之前，應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，充分考慮發(fā)展的方式。

　　涂料企業(yè)合作越發(fā)成風(fēng)

　　近兩年，合并、資源整合一直是涂料行業(yè)的重要話題。2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)涂料的滲透力不斷增強(qiáng)，涂料市場的各種合作也屢見不鮮。剛過完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到涂料”還是“涂料到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。

　　同樣打開泛涂料合作局面的還有宜華木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制涂料平臺(tái)，10月增資多維尚書進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域，2015年1月增資愛福窩以在線設(shè)計(jì)切入前端家裝市場，6月又與海爾涂料深度合作，借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛涂料。

　　跨界合作成未來趨勢(shì)

　　如果說以前的合作存在于涂料行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來越發(fā)散，有涂料企業(yè)之間的合作，有涂料企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能涂料、家電、金融等各個(gè)方面的合作，有的甚至是非涂料企業(yè)的聯(lián)合，搶奪涂料市場。

　　3月，東易日盛與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司;6月，蘇寧易購和靚涂料達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;8月，海爾集團(tuán)U-home中國區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備并肩搶灘智能涂料市場;美克涂料與IBM簽署了《互聯(lián)時(shí)代智慧涂料戰(zhàn)略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊……

　　跨界合作 涂料企業(yè)需謹(jǐn)慎而為

　　有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時(shí)代需要優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，但合作雙方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對(duì)象，但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細(xì)水長流的溫情，更容易讓消費(fèi)者信服。

　　的確，面對(duì)各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮表示：“為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合。”而剛剛與京東聯(lián)手的紫薯家裝CEO鄭于鍔則認(rèn)為關(guān)鍵在于雙方需要互補(bǔ)，“京東認(rèn)可我們?cè)诩已b設(shè)計(jì)、管理和施工方面的能力，京東的涂料建材供應(yīng)鏈和智能微聯(lián)系統(tǒng)都很符合我們后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”由此看來，在涂料行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，企業(yè)在合作之前還需認(rèn)真考量。