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在目前呈國際化競爭之勢的涂料市場上，國內品牌在生產技術、資金、消費群體、人力資源以及營銷經驗等方面全方位地與國際品牌展開競爭，外資涂料公司繼續發力，加快在中國設立生產基地和拓寬銷售網絡的步伐，而對于廣大的消費群體，卻毫不猶豫地在選擇時將外資品牌作為首選。這就需要我們辯證地看待中外資兩者之間的差距、優勢和市場，以增強我們博弈的信心。
一、品牌的建設早期進入中國的品牌在全國影響較大，位居涂料行業前列，尤其是在品牌的建設方面打下了良好的基礎。長期以來消費者對于國產涂料品牌的認知十分片面，往往認為進口的才是最好的，價格昂貴才是優質的，“一分錢一分貨”的理念深入人心。事實上，進口品牌之所以價格居高不下，除了質量優異，更多是緣于廣告的大量投入，這些巨額宣傳費用最終是要轉嫁到消費者身上，但這樣建立的品牌效應能夠換取中國消費者的首選，對他們來說是值得的。
二、消費者的鑒別俗話說，質量是品牌的敲門磚，國內企業已經敲開了樹立品牌的大門。
隨著消費者認知度的提升，未來市場之爭未必輸于國外品牌，如果進一步提高消費者對產品的鑒別能力，更多地滿足消費者需求，有效地增強市場競爭力，將最終形成一個真正的強勢品牌。而隨著消費者對產品認知程度的提升，消費者將會依賴于自身的需求出發點重新進行品牌的選擇，屆時各類品牌細分市場現象將日益明顯。
市場需要通過網絡、傳媒等方式幫助消費者提升對產品的鑒別能力，使消費者進一步了解各類產品，而不是盲目的進行選擇。
三、人才的流動業內專家預言：未來幾年內，一場爭奪、兼并、收購和淘汰的中外涂料拼殺戰在所難免。中國市場外資巨頭覬覦已久，他們或建廠，或建立營銷機構，舉著國內外所謂的“綠色環保”的大牌，迎合著中國消費者對健康和環保的需求，進行著網絡的布置和產品的銷售。與此同時他們還憑借著良好的福利及薪資條件通過獵頭或中介毫無保留地對本土企業進行著人才上的掠奪，而這恰恰是眾多國內企業在建立品牌的過程中所忽略的。在技術、資金、制度等不再是劣勢時，有效的人才將決定這場拼殺戰的結果，同時也將決定我們的消費者再次對品牌選擇。
國外品牌并沒有壟斷中國涂料市場，事實上國外品牌占據的僅僅是中高檔產品市場，而消費者的首選也并不代表決定。而且不同的國外品牌來自不同的跨國公司和區域，在中國市場上主要是競爭關系而不是合作關系，因此在國外品牌完全占領市場的同時，也給我們帶來了先進的生產技術和營銷理念，相比之下，國產品牌企業學習他們的經驗要比他們融入國內市場容易得多。而且依目前主流消費者的收入狀況以及在使用習慣上的差異性，國產品牌企業要充分利用好本土優勢和服務優勢，抓住國外品牌帶來的商機，不斷進行技術創新、管理創新，在一定的時間內仍然存在著迅速積累和發展的機會，同時也說明我們能夠或者有機會使廣大消費者對涂料產品或品牌進行理性的選擇。
